Andrzej Domański – Nasz szpital to medyczna potęga

Kierowany przeze mnie szpital jest jednym z największych podmiotów leczniczych w Polsce, składa się z prawie 40 klinik i oddziałów. Jest tu ponad 2 tys. pracowników, o każdego z nich staram się dbać jednakowo – mówi Andrzej Domański, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego w Kielcach.

Jakie osiągnięcia medyczne są największą dumą zarządzanej przez pana placówki?

Andrzej Domański – Dyrektorem jestem od prawie dwóch lat. Nie działam sam. Na każdy sukces, który udaje nam się osiągnąć, pracuje wiele osób. Przykładem mogą być nasze kliniki położnictwa i ginekologii oraz neonatologii. Kilka lat temu zatrudniono tam nową kadrę, wyremontowano oddziały i wyposażono je w nowoczesny sprzęt. Była to decyzja poprzedniego dyrektora, która zaowocowała niezwykle korzystnymi zmianami – ich efekty widać obecnie na każdym kroku. Klinika położnictwa i ginekologii otrzymała ostatnio Certyfikat Akredytacyjny przyznany przez European Board and College of Obstetrics and Gynaecology. Posiada go zaledwie sześć ośrodków w Polsce. Uważamy, że to sukces całej załogi i efekt wielu lat pracy.

Z wielkim trudem budowano u nas kardiologię, a teraz kliniki tworzą duże Świętokrzyskie Centrum Kardiologii.

W jego strukturach funkcjonuje jedyna w regionie kardiochirurgia, której zespół może pochwalić się wieloma osiągnięciami, takimi jak chociażby wykonana ostatnio operacja u pacjenta z dysfunkcją zastawki trójdzielnej, któremu wszczepiono unikalną zastawkę, uzyskaną z jelita cienkiego świni.

Na uwagę zasługują też nasi neurochirurdzy – kilkunastu doskonale wykształconych lekarzy jest gotowych robić nawet najbardziej skomplikowane zabiegi.

Warto wspomnieć profesora Stanisława Głuszka – kierownika kliniki chirurgii ogólnej, onkologicznej i endokrynologicznej, prorektora ds. medycznych Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach i jego zespół. Nie mogę pominąć pawilonu pediatrycznego, wybudowanego niedawno dzięki funduszom unijnym i pieniądzom z samorządu województwa. Pracujący tam zespół to uznani specjaliści, leczący dzieci. Część pracowników naszego szpitala wykłada również na kieleckim uniwersytecie.

W zasadzie odpowiedział już pan na moje pytanie, czyli ludzi, bez których trudno było stawić czoła codziennym wyzwaniom. Jakie aspekty zarządzania personelem są najtrudniejsze?

Andrzej Domański – Ten szpital jest jednym z największych podmiotów leczniczych w Polsce, składa się z prawie 40 klinik i oddziałów. Jest tu ponad 2 tys. pracowników. Są to przedstawiciele różnych grup zawodowych: lekarze, pielęgniarki, położne, technicy radiologii, pracownicy administracji. Zarządzanie tak dużą jednostką, taką liczbą osób i pogodzenie ich interesów to dla mnie nieustanne wyzwanie. Staram się jednakowo dbać o wszystkie grupy.

Co stanowi aktualnie najpilniejsze potrzeby inwestycyjne szpitala i na ile budżet placówki pozwala swobodnie realizować bieżące zadania oraz zakładane cele?

Andrzej Domański – Bardzo trudno zaplanować cokolwiek w dzisiejszych czasach, skoro mamy z NFZ podpisaną umowę zaledwie na pół roku. Przygotowujemy się do budowy pierwszego w regionie centrum urazowego. W przyszłości chcielibyśmy utworzyć centrum perinatologii. Mamy wskazówki od ministra zdrowia, że należy iść w tym kierunku. Szpital wymaga gruntownej przebudowy w zakresie sal operacyjnych czy też sal wybudzeniowych. Do roku 2020 mamy określone cele strategiczne, których realizacja będzie uzależniona od możliwości finansowych, ogłaszanych konkursów zarówno regionalnych, jak i krajowych. Dysponujemy starymi budynkami, które wymagają termomodernizacji. Nie zapominajmy o doposażeniu szpitala w niezbędną aparaturę medyczną. Nasza placówka posiada około 20 tys. pozycji wyposażenia – to zwykły stetoskop, ale i rezonans czy tomograf. Wszystko to starzeje się i zużywa, więc musimy gromadzić pieniądze wymianę tych rzeczy.

Rozmawiała Małgorzata Szerfer-Niechaj Fot. Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach

Zobacz też: Abdominoplastyka czyli plastyka brzucha